企业信息化规划设计
您可能遇到的问题
硬件：
企业的信息化建设持续投入费用昂贵（包括：购买服务器硬件及操作系统和数据库等软件，购买服务公司个性化的信息管理软件，搭建企业内部网络等），没有合理的规划，不能满足未来的信息化发展，或前期的投入，无法兼容后期的需求，造成资源浪费，给企业带来运营成本的增加，阻碍企业信的快速发展。
软件：
通过购买各种软件，来解决企业的各种问题，导致软件越来越多，员工的学习和使用成本同步上升，每个系统都有独立的账号体系，多个系统见反复登陆，办公效率低下，信息的孤岛也越来越多,不能形成各个系统间数据汇总，相互协同，为企业决策层提供决策数据依据。
信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费。
运维：
信息化平台的日常维护给企业带来持续不断的开销，同时也要求IT技术专业人员的投入，而部分企业并不具备相应的条件。
搭建的信息化平台扩展性差，逐渐不适应企业的发展，同时企业没有做好平台的后期维护，导致平台稳定性和安全性降低，最终使得信息化平台“夭折”。
IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。
上邦可以做什么
企业诊断、需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。
信息化建设理论模型
信息化组织设计及流程梳理：依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设。
信息化建设投资估算：根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用。
信息化建设监督和评估：持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。
客户可以获得的收益
正确认识信息化对企业管理和业务的价值，明晰企业未来的信息化发展方向。按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用。通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。
合理规划未来的信息化建设方案，以最优的方案支撑企业长期发展，免费盲目建设资源浪费。