PLM生命周期管理

PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业,是企业最为重要的创新管理平台,为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能,支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建高效的产品研发管

PLM软件产品广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业,是企业最为重要的创新管理平台,为企业提供了一整套全方位的数字化产品生命周期管理平台。通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能,支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台,迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平,并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。


产品管理

上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.

图文档生命周期管理

企业研发、生产、制造等过程中所产生的各类型二维、三维

机械结构图纸、工艺图纸、模具图纸,以及电子设计EDA

理图和封装图、嵌入式的程序代码等文件都能在三品PLM中统

分类组织、共享、使用和采用文控体系要求的规则进行管

理,被授予权限的用户可以方便地查阅、借用、修改、发布

、归档这些文档。

产品配置管理

通过PLM的产品配置管理,企业可以生产出满足用户个

性化需求的产品,减少从定单到发货的时间,增强对生产

过程的控制能力,提高产品质量,同时提供更多的产品种

类供客户选择。根据客户需求输入配置参数,快速选配出

符合要求的产品BOM,实现动态智能化产品设计,大幅加快

产品设计效率,缩短产品交付周期。

上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.

产品结构管理

产品配罝管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品

、零部件族模型的基础上,通过建立产品、零部件族内在的

配置规则,利用零部件之间参数与条件相互约束的关系,经

过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。

项目管理

实现产品研发过程中多个职能团队的高效协作、数据整合

和对项目全生命周期的技术管控,进而建立起最优秀的项

目研发管理体系,从而全面提升企业产品创新能力和技术

管理水平。项目模板定义、项目跟踪与监控、项目统计、

项目知识库。

上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.

物料管理

建立企业级的标准物料库和零部件库,实现产品

物料的快速选配;在三品PLM中用户可以灵活分

类、定义不同的物料类型,建立各种物料、零

部件的信息模型。

设计变更管理

PLM完全支持CMII管理规范,贯彻严谨规范的设计变更管理

理念,涵盖从问题报告(PR)、变更请求(ECR)、 变更

通知(ECN)、变更操作实施(ECO)的全过程应用。各种

作为变更对象的受控资料(如图纸、技术文档、产品BOM

、物料等)通过严谨规范的评审流程组织更改。


我们的优势

上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.
建立符合ISO、APQP要求的文控管理体系

PLM提供一套强而有力的执行和监控手段,参照

ISO五个“凡是”和APQP等先进质量控制思想和

精神进行开发,利用信息技术规范、控制开发的

全过程,并对在开发过程中产生大量的电子数据

进行有效的组织和管理。

建立企业集中管理的产品数据中心

三品PLM有效解决现有企业研制产品技术状态不稳

定以及研制转批产过程中技术资料不齐套的现象。

规范和完善产品研制和质量控制程序文件,并以

电子化的方式落实产品研制过程,确保阶段文档

交付的齐套性,改善产品技术管理水平。


上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.


上邦|企业数字化转型与数据安全管理服务商.

提升企业的产品创新能力

协同设计能力和整体制造能力

利用产品设计借用管理和标准物料库,快速开发出

符合客户需要的产品,缩短订单交付时间;利用工

作流程管理,强化研发环节流程和质量控制,提高

产品研发质量,减少返修和客户投诉;提供跨地域

、跨企业、跨部门的项目研发全面协同能力,提升

企业在行业链中的产品竞争力。

积累沉淀项目知识,实现知识管理

三品PLM为企业提供一个行之有效的技术循环系统

,不但使整个工厂有机的运作起来,顺利的组织生

产工作,又能把从每个项目中得到的经验和教训总

结出来,为今后的工作提供宝贵的参考,也为培养

新人提供良好的教具。。后来人通过学习前人总结

的资料,就会有很大的进步。缩短新员工上手的时

间,降低因人员流失而给企业造成的损失。


—    相关方案    —


免费体验